Plantilla
Nuestra gente está en el centro de todo lo que hacemos. Mantenerlos a salvo, permitir su crecimiento y desarrollo y operar en consonancia con nuestros valores es de vital importancia para Alamos.
Apoyamos a nuestra gente en cada etapa de su carrera con nosotros. Nos preocupamos de acoger e integrar a los nuevos empleados y les proporcionamos información y oportunidades de desarrollo profesional a través de programas formales de desarrollo de los empleados y formación en el puesto de trabajo. La progresión profesional es muy importante en Álamos. Crea una mano de obra informada y colaboradora que vive nuestros valores. Por ello, animamos a nuestros empleados a que desarrollen sus habilidades y aprovechen las oportunidades que ofrece la empresa, y estamos orgullosos de que muchos de ellos lo hagan. En las tres minas en funcionamiento de Álamos, se han impartido un total de 103.089 horas de formación en más de 700 cursos únicos. Esta diversa gama de formación incluye desarrollo profesional, como talleres de liderazgo y formación en ciberseguridad, junto con formación específica para cada función, como modelado geológico, reparación de motores de gasolina, uso de drones y trabajo en altura. Creemos que esto contribuye a nuestra sólida cultura y crea un entorno en el que nuestros empleados se sienten bienvenidos, seguros y valorados tanto por sus contribuciones como por el trabajo que realizan.
Además, todos nuestros centros realizan evaluaciones anuales de rendimiento para apoyar el desarrollo continuo de nuestro personal. Estas revisiones se llevan a cabo para todos los empleados fijos en Canadá y para todos los empleados no sindicados en México.
Las horas de trabajo se gestionan por ubicación y grupo de empleados. Ofrecemos horarios rotativos, trabajo virtual, y horarios flexibles, para que el equilibrio entre el tiempo de trabajo y el tiempo libre sea más asequible en función de las necesidades de la empresa y de nuestros empleados.
Además del empleo directo, Álamos emplea a contratistas para diversas funciones en nuestras minas, proyectos y oficinas. Estos contratistas se rigen por las mismas normas de excelencia y políticas corporativas que nuestros empleados y son tratados con el mismo respeto. Las funciones habituales de los contratistas son, entre otras, perforación exploratoria, construcción, voladura, minería, topografía, seguridad, transporte y servicios de hostelería.
Plantilla total (contratistas y empleados) a finales de 2024
Cuadro 3.1
Álamos Total | Young-Davidson | Oro de la isla | Magino | Mulatos | Proyecto Lynn Lake | Türkiye Proyectos combinados | El Chanate | Oficina de Hermosillo | Sede de Toronto | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | 3,366 | 882 | 716 | 442 | 1,137 | 34 | 11 | 11 | 59 | 74 |
Empleados fijos (a tiempo completo) al final del año 2024
Cuadro 3.1
Total | 2,256 | 747 | 576 | 315 | 453 | 30 | 6 | 1 | 55 | 74 |
Hombre | 1,935 | 675 | 487 | 270 | 419 | 21 | 1 | 1 | 21 | 40 |
Mujer | 321 | 72 | 89 | 45 | 34 | 9 | 5 | 0 | 34 | 33 |
Empleados temporales1 (A tiempo completo) al final del año 2024
Cuadro 3.1
Total | 34 | 6 | 12 | 4 | 7 | 4 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Hombre | 19 | 5 | 4 | 2 | 5 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Mujer | 15 | 1 | 8 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Empleados a tiempo parcial/horas no garantizadas al final del año 2024
Cuadro 3.1
Total | 3 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Hombre | 3 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Contratistas (a tiempo completo) al final del año 2024
Cuadro 3.1
Total | 1,073 | 129 | 125 | 123 | 677 | 0 | 5 | 10 | 4 | 0 |
Los datos de la Tabla 3.1 representan una instantánea de nuestra plantilla a31 de diciembre de 2024. Como tales, estas cifras excluyen los contratos a corto plazo, incluidos los estudiantes en prácticas y cooperativos, que son valiosos colaboradores de nuestros equipos. Además de las cifras anteriores, Young-Davidson empleaba a 25 estudiantes, Island Gold a 29, Mulatos a 23, Lynn Lake a 11 y nuestra sede de Toronto a 3.
Plantilla anual
Cuadro 3.2
Año | Álamos Total | Young-Davidson | Oro de la isla | Magino | Mulatos | Proyecto Lynn Lake | Türkiye Proyectos combinados | El Chanate | Oficina de Hermosillo | Sede de Toronto |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2024 | 3,366 | 882 | 716 | 442 | 1,137 | 34 | 11 | 11 | 59 | 74 |
2023 | 3,3152 | 823 | 1,005 | 0 | 1,326 | 26 | 12 | 12 | 51 | 60 |
2022 | 3,699 | 830 | 987 | 0 | 1,716 | 30 | 123 | 15 | 51 | 58 |
% Variación (2023-2024) | +2% | +7% | -29% | n/a | -14% | +31% | -8% | -8% | +16% | +23% |
Como se muestra en el cuadro 3.2, los mayores cambios en nuestra plantilla entre 2023 y 2024 se atribuyeron a la adquisición de la mina Magino y su personal, y a una reducción significativa de los contratistas en la mina Island Gold (en parte debido al cambio de los requisitos de construcción en el emplazamiento tras su fusión con Magino). También experimentamos aumentos de plantilla en el proyecto Lynn Lake y en la sede central de Toronto, en consonancia con el crecimiento de la empresa.
Rotación de empleados4
Cuadro 3.3
Tipo de rotación | Young-Davidson | Oro de la isla | Magino | Mulatos | Proyecto Lynn Lake | Türkiye Proyectos combinados | El Chanate | Oficina de Hermosillo | Sede de Toronto |
Álamos Total: 2024 |
Álamos Total: 2023 |
Álamos Total: 2022 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nuevas contrataciones | 114 | 112 | 347 | 47 | 10 | 0 | 0 | 5 | 24 | 659 | 331 | 368 |
Tasa de nuevas contrataciones | 15% | 19% | 100% | 10% | 33% | 0% | 0% | 9% | 33% | 29% | 18% | 20% |
Bajas voluntarias | 68 | 45 | 29 | 24 | 2 | 0 | 1 | 2 | 6 | 177 | 180 | 195 |
Tasa de bajas voluntarias | 15% | 8% | 9% | 5% | 7% | 0% | 0% | 4% | 8% | 8% | 10% | 11% |
Salidas involuntarias | 31 | 20 | 3 | 27 | 0 | 0 | 0 | 5 | 2 | 88 | 148 | 46 |
Tasa de bajas involuntarias | 4% | 3% | 1% | 6% | 0% | 0% | 0% | 9% | 3% | 4% | 8% | 2% |
Salidas totales | 99 | 65 | 32 | 51 | 2 | 0 | 1 | 7 | 8 | 265 | 328 | 241 |
Tasa total de salidas | 13% | 11% | 10% | 11% | 7% | 0% | 0% | 13% | 11% | 12% | 18% | 13% |
Salud y seguridad
SISTEMAS DE GESTIÓN
Alamos se compromete a crear y mantener un entorno de trabajo seguro y saludable en todas nuestras minas y proyectos de desarrollo. Nuestro compromiso general es que todos los empleados y contratistas regresen a casa sanos y salvos todos los días. Las normas de salud y seguridad de Álamos establecen las directrices para la gestión de la seguridad en toda la empresa, al tiempo que permiten a cada emplazamiento la flexibilidad necesaria para diseñar políticas, procedimientos y medidas de apoyo específicos., y prácticas específicas. Todos los empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de Álamos están obligados a seguir estos protocolos. El Comité Técnico y de Sostenibilidad de la Junta, apoyado por nuestro Director de Operaciones y Vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Externos, supervisa el rendimiento de la empresa e impulsa nuestro enfoque de la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SST).
En todas las minas de Álamos se han implantado y se mantienen sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (OHSMS), que legalmente deben cubrir al 100% de nuestra mano de obra in situ. Si bien se rige por la norma ISO 45001, el OHSMS de la mina Mulatos también debe cumplir con los requisitos del Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo de México. Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST) regulado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, por lo que está sujeto a verificación externa. El SGSST de cada una de nuestras minas canadienses se revisa internamente., y se están desarrollando para alinearlos con la norma ISO 45001.
Nuestros OHSMS han sido desarrollados por profesionales internos de salud y seguridad en colaboración con la alta dirección de la mina y expertos externos. Los trabajadores pueden contribuir activamente al desarrollo y evaluación continuos del SGSST a través de comités formales de salud y seguridad conjuntos de dirección-trabajadores, establecidos en cada una de nuestras tres minas en funcionamiento. Estos comités se reúnen mensualmente en Young-Davidson y Mulatos, y diez veces al año en Island Gold. Se encargan de llevar a cabo inspecciones en los lugares de trabajo, comunicar información sobre seguridad a los trabajadores y abordar cualquier preocupación o sugerencia de la plantilla relacionada con la salud y la seguridad.

SALUD Y SEGURIDAD
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En varios lugares de la mina Young-Davidson, los monitores de TV muestran información valiosa sobre salud y seguridad, incluido el tema de seguridad mensual (como el trabajo en equipo, la conducción segura, la elevación adecuada, etc.), un resumen de los incidentes más recientes y los resultados de seguridad del centro en lo que va de año. Cada mes, se anima a los empleados a que envíen una foto de su motivo para volver a casa sanos y salvos todos los días: a menudo la familia, los amigos, las mascotas o sus aficiones favoritas. Se selecciona una foto y se muestra en las pantallas durante todo el mes, lo que proporciona a toda la plantilla un recordatorio diario de la importancia y el gran alcance de la salud y la seguridad en el trabajo.
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
Cuadro 3.4
Datos de cobertura | Young-Davidson | Oro de la isla | Magino | Mulatos |
---|---|---|---|---|
Total trabajadores cubiertos | 882 (100%) | 716 (100%) | 442 (100%) | 1,137 (100%) |
Trabajadores cubiertos por un sistema auditado internamente | 0 (0%) | 0 (0%) | 0 (0%) | 1,137 (100%) |
Trabajadores cubiertos por un sistema auditado externamente | 0 (0%) | 0 (0%) | 0 (0%) | 1,137 (100%) |
FORMACIÓN
Todos los empleados y contratistas deben realizar cursos obligatorios de iniciación y formación en salud y seguridad como condición para entrar y trabajar en nuestras instalaciones. Alamos Hogar seguro todos los días que incluye materiales, vídeos, y ejemplos prácticos que destacan el liderazgo en salud y seguridad ocupacional en la minería, se ha implementado con éxito en Young-Davidson y Mulatos durante varios años. En 2024, el programa se amplió a la dirección de obra y a los supervisores del distrito Island Gold (que comprende las minas Island Gold y Magino), y está previsto que los empleados del distrito reciban formación a lo largo de 2025.
Los objetivos del Home Safe Every Day incluyen: compartir el estado de nuestro rendimiento y cultura de seguridad, reforzar nuestros valores, promover comportamientos que fomenten el liderazgo personal en seguridad, garantizar la comprensión de la responsabilidad individual y el Sistema de Responsabilidad Interna, proporcionar herramientas generales para la seguridad y demostrar cómo puede integrarse la seguridad en el trabajo diario. Además, se imparte formación específica sobre liderazgo en seguridad a todos los supervisores de primera línea y superiores para reforzar los principios de liderazgo.
También impartimos formación sobre seguridad específica para supervisores, operadores de maquinaria pesada y otros oficios y profesiones especializados, con el fin de garantizar que son competentes y están cualificados para desempeñar sus funciones. En los programas de formación pueden participar instructores internos y externos y abarcar una combinación de temas relacionados con la seguridad y el desarrollo de aptitudes más amplias, en función de la función del empleado. Estos programas abarcan desde el trabajo en altura hasta la formación en informática.
Horas de formación en salud y seguridad en el trabajo y respuesta a emergencias (HSER)
Cuadro 3.5
Datos de formación | Young-Davidson | Oro de la isla5 | Mulatos |
---|---|---|---|
Número de empleados formados | 753 | 907 | 460 |
Horas de formación HSER impartidas | 5,036 | 8,020 | 6,805 |
Media de horas de formación HSER por empleado y año6 | 6.7 | 8.8 | 14.8 |
Todas las minas y proyectos de Álamos imparten formación para ayudar a prevenir y gestionar las enfermedades profesionales, al tiempo que ofrecen voluntariamente una serie de servicios, programas y recursos sanitarios no relacionados con el trabajo. Island Gold y Mulatos disponen de centros médicos con personal de enfermería equipado para tratar los problemas de salud de empleados y contratistas, independientemente de que estén relacionados con el trabajo.
En Island Gold, los servicios adicionales incluyen vacunas contra la gripe, asesoramiento sobre salud mental, fisioterapia y acceso a un gimnasio. Mulatos también cuenta con un gimnasio, y ambos centros comparten regularmente información sobre prevención de enfermedades no profesionales -temas como las cardiopatías, la diabetes y el cáncer- por correo electrónico y mediante carteles en las instalaciones, con rotación mensual de temas.
Aunque la mina Young-Davidson no alberga un centro sanitario con todos los servicios, debido a su plantilla local con acceso a los servicios sanitarios de la comunidad, puso en marcha un programa piloto de bienestar en 2023 para promover la salud de la plantilla y mejorar las evaluaciones de la demanda física. La mina también distribuye boletines educativos sobre temas como la concienciación sobre el cáncer, la salud mental y la deshabituación tabáquica, y ofrece un curso de Primeros Auxilios de Salud Mental dirigido por el Asesor de Salud del Empleado in situ.
Identificación de riesgos y respuesta
La identificación proactiva de riesgos es un componente fundamental de nuestro sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. Los empleados de Álamos reciben formación para aplicar de forma rutinaria el Sistema de Seguridad de Cinco Puntos, que guía a las personas para evaluar la seguridad antes de emprender cualquier actividad laboral. Este sistema pide a los trabajadores que: (1) inspeccionen la entrada al lugar de trabajo; (2) determinen si el lugar de trabajo y todos los equipos están en buenas condiciones; (3) confirmen que los demás están trabajando de forma segura; (4) realicen un acto de seguridad; y (5) evalúen si los demás pueden y quieren seguir trabajando de forma segura.
En México, los empleados reciben una formación anual que se ajusta a los requisitos de salud y seguridad establecidos por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. En Canadá, todos los empleados de las minas de Young-Davidson e Island Gold que trabajan en Ontario deben cursar el programa del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias. Esta formación obligatoria refuerza la importancia de la vigilancia en el lugar de trabajo y refuerza los derechos de los trabajadores a rechazar el trabajo inseguro y a informar de los peligros sin represalias.
Gracias a estos programas de formación y a una comunicación clara del Sistema de Responsabilidad Interna -que establece que cada persona comparte la responsabilidad de mantener un entorno de trabajo seguro-, nuestra plantilla está bien equipada para evaluar y mitigar los riesgos. Cuando se detectan nuevos riesgos, se actualizan en consecuencia los procedimientos de trabajo y los sistemas de gestión pertinentes.
Una de las principales responsabilidades del comité conjunto de seguridad y salud de la dirección y los trabajadores en cada centro es realizar inspecciones rutinarias para identificar posibles riesgos para la seguridad. A nivel interno, se han identificado varios riesgos laborales de alto riesgo en todas nuestras operaciones, como el trabajo en altura, el aislamiento energético, la entrada en espacios confinados, la elevación, el aparejo y el izado, la conducción, el uso de explosivos, el movimiento de tierras, las sustancias peligrosas y el manejo de maquinaria pesada. A cada uno de estos peligros se le ha asignado su propia Norma de Salud y Seguridad para toda la empresa, en la que se describen los requisitos mínimos para sortearlos con seguridad y mitigar los riesgos. Con respecto a la salud laboral, se ha identificado la pérdida de audición inducida por el ruido como la principal enfermedad con potencial para afectar a nuestra plantilla.

SALUD Y SEGURIDAD
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En 2024, el equipo de rescate minero de Island Gold se proclamó campeón de la competición de rescate minero de Ontario del distrito de Algoma. Cada año, equipos de rescate minero de toda la provincia compiten en eventos a nivel de distrito diseñados para mostrar las habilidades y la preparación de los voluntarios de rescate minero.
Los equipos se ponen a prueba mediante un simulacro de rescate minero, que incluye tanto un componente de conocimientos escritos como un simulacro práctico de operación de rescate. Los equipos ganadores representan a sus distritos en la competición provincial.
Además de la extraordinaria actuación del equipo de Island Gold, el técnico de salvamento minero de Young-Davidson, Garry Bennett, también fue reconocido con los máximos honores en el distrito de Kirkland Lake, lo que pone aún más de relieve la fuerza y la dedicación de nuestro personal de salvamento minero.
Cuando se producen incidentes de salud y seguridad, se notifican e investigan a través de un sistema normalizado para todo el centro. Las notificaciones iniciales de incidentes se dirigen al supervisor, que lleva a cabo una investigación preliminar en colaboración con las personas implicadas para recabar datos y declaraciones de testigos. En función de las consecuencias y la gravedad potencial del incidente, el informe se eleva a una categoría superior de acuerdo con los protocolos descritos en nuestra Norma de Clasificación, Investigación y Notificación de Incidentes.
Todas las operaciones de Álamos están equipadas con Planes de Respuesta a Emergencias Mineras (MERP) y Equipos de Rescate Minero capacitados para hacer frente a situaciones extremas y de emergencia en el sitio. Los MERP definen las responsabilidades, los procedimientos de respuesta y las medidas preventivas necesarias para la gestión eficaz y oportuna de las situaciones de emergencia y son un componente fundamental de nuestros sistemas de gestión de riesgos para la salud y la seguridad. Los equipos de rescate minero reciben formación especializada en el marco del MERP para prepararlos para emergencias en el emplazamiento, incluidos los primeros auxilios, la lucha contra incendios y el uso de herramientas especializadas. En nuestras operaciones subterráneas, se imparte formación adicional en áreas como la detección de gases de mina, la protección respiratoria y el uso de equipos de respiración autónomos.
Alamos se compromete a prevenir todos los incidentes relacionados con la salud y la seguridad en el trabajo en nuestras operaciones, incluidos los asociados a las operaciones, productos y servicios de terceros que operan en nuestras instalaciones.
RENDIMIENTO
Supervisamos el rendimiento en materia de seguridad de empleados y contratistas mediante una combinación de indicadores adelantados y rezagados para apoyar la mejora a largo plazo y promover una cultura de seguridad sólida. Los indicadores adelantados incluyen parámetros como el número de interacciones de seguridad, reuniones, cuasi accidentes y peligros notificados por nuestros equipos de seguridad y nuestra plantilla. Los indicadores retrospectivos hacen un seguimiento de los resultados, como el número y el tipo de incidentes y los índices de frecuencia. Cada centro elabora mensualmente informes de resultados de seguridad en los que se detallan los tipos de incidentes, los resultados de las investigaciones y las medidas de mitigación o iniciativas de formación asociadas. El equipo directivo de Álamos revisa mensualmente los resultados en materia de seguridad, y el CEO, el COO y el CFO realizan revisiones trimestrales de la empresa para garantizar una rendición de cuentas continua y la alineación con nuestros objetivos de seguridad.
Company-Wide Safety Performance (Employees and Contractors)7
Cuadro 3.6
Notificación de lesiones | 20248 | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
Víctimas mortales | 0 | 0 | 1 |
Por los pelos | 236 | 155 | 214 |
Primeros auxilios | 166 | 84 | 104 |
Tratamiento médico Lesiones | 39 | 22 | 23 |
Lesiones laborales restringidas | 41 | 40 | 48 |
Lesiones con baja (LTI)9 | 4 | 3 | 2 |
Total de lesiones registrables (TRI) | 84 | 65 | 74 |
Índice de frecuencia de cuasi accidentes | 5.38 | 3.50 | 4.59 |
Índice de frecuencia de lesiones con baja (LTIFR)10 | 0.09 | 0.07 | 0.06 |
Índice total de frecuencia de lesiones registrables (TRIFR)11 | 1.91 | 1.47 | 1.55 |
Horas trabajadas | 8,777,335 | 8,859,559 | 9,551,100 |
Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad
En Álamos, todo el mundo es bienvenido. Nos esforzamos por fomentar un entorno en el que todos nuestros empleados se sientan cómodos viniendo a trabajar. Nos centramos en la inclusión, la concienciación y el aprendizaje. A medida que vivamos nuestros valores y actuemos de forma inclusiva, seguiremos fortaleciéndonos y veremos el beneficio en nuestra capacidad para atraer, comprometer y retener el talento.
No se tolera el acoso. Disponemos de sistemas y procesos para que las personas puedan denunciar de forma anónima y segura. El mecanismo de denuncia anónima implantado en Álamos está supervisado por el Comité de Auditoría de la Junta Directiva. En 2024, tuvimos cero (0) incidentes confirmados relacionados con el acoso, y cero (0) incidentes de discriminación.
Composition of our Workforce12
Cuadro 3.7
Géneros y edades | Empleados de Álamos |
---|---|
Hombre | 1,957 |
Mujer | 336 |
< 30 Years Old | 460 |
30-50 años | 1,226 |
> 50 años | 607 |
Composición de nuestro equipo directivo
Cuadro 3.8
Género y edades | Empleados de Álamos |
---|---|
Hombre | 11 |
Mujer | 4 |
< 30 Years Old | 0 |
30-50 años | 7 |
> 50 años | 8 |
En agosto de 2022, realizamos una encuesta en la que se invitó a todos los empleados canadienses a autoidentificarse voluntariamente en cuanto a identidad de género, orientación sexual, indigenismo, raza, capacidad, lengua de origen y lengua principal. En la actualidad, Álamos está explorando formas alternativas de comprender a nuestra plantilla y ampliar nuestras prácticas inclusivas de cara al futuro.
Nuestro enfoque de atracción de talento se centra en la inclusión, la diversidad, la equidad, la accesibilidad, la seguridad en el lugar de trabajo y la alineación con nuestros valores y Código de Conducta y Ética Empresarial. Nos comprometemos a pagar un salario justo y digno en todos los países en los que operamos, y disponemos de sistemas y procesos para comprender el mercado y revisar nuestra posición salarial dentro de él. La retribución se determina en función del ámbito de cada puesto y de las cualificaciones del candidato; no está influida por ningún motivo protegido.
Además, ofrecemos prestaciones competitivas. Contamos con una serie de políticas y programas de apoyo a la salud y el bienestar físico, mental y económico de nuestro personal y sus familias, entre los que se incluyen:
- profesionales sanitarios aliados in situ
- fisioterapia preventiva y terapéutica
- formación en planificación financiera
- permiso parental con complemento económico
Todos los empleados de Álamos tienen derecho al permiso parental y, cada año, varios empleados reciben esta prestación y regresan con éxito. Los valores de la tabla 3.9 que figura a continuación se comunican con carácter anual o renovable en función del indicador.
Derecho al permiso parental (PL)
Tabla 3.9
Álamos Total | Young-Davidson | Oro de la isla | Magino | Mulatos | Proyecto Lynn Lake | Oficina de Hermosillo | Sede de Toronto | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Inicio de la PL en el año de referencia
Tabla 3.9
Total | 39 | 7 | 8 | 5 | 15 | 1 | 2 | 1 |
Hombre | 28 | 6 | 6 | 1 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Mujer | 11 | 1 | 2 | 4 | 0 | 1 | 2 | 1 |
Devolución de PL en el año de referencia
Tabla 3.9
Total | 37 | 9 | 6 | 3 | 17 | 0 | 2 | 0 |
Hombre | 26 | 6 | 3 | 1 | 16 | 0 | 0 | 0 |
Mujer | 11 | 3 | 3 | 2 | 1 | 0 | 2 | 0 |
Relaciones laborales
Como se indica en nuestra Política de derechos humanos, que se rige en parte por la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, Alamos respeta y defiende los derechos humanos proclamados internacionalmente para nuestra plantilla. Ponemos especial atención en evitar la complicidad con abusos de los derechos humanos como el trabajo infantil y la esclavitud moderna (que incluye el trabajo forzado y obligatorio). En hemos determinado mediante evaluaciones internas y externas que ninguna de nuestras operaciones corre un riesgo significativo de incidentes relacionados con estos delitos, y los condenamos en los términos más enérgicos posibles. Esperamos que nuestros proveedores y socios comerciales compartan este compromiso y apliquen políticas y procesos que apoyen el respeto de los derechos humanos. También describimos claramente nuestro compromiso y nuestras expectativas en nuestros contratos comerciales. Alamos apoya la Guía de diligencia debida para la protección de los derechos humanos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y ha adoptado la Guía de Diligencia Debida del WGC. de alto riesgo y ha adoptado el Estándar de oro libre de conflictos para poner en práctica este compromiso. Nuestro Informe sobre oro libre de conflictos resume nuestro cumplimiento anual de esta norma.
En mayo de 2023, Canadá promulgó la Ley de Lucha contra el Trabajo Forzoso y el Trabajo Infantil en las Cadenas de Suministro (comúnmente conocida como Ley de Esclavitud Moderna o Ley de Cadenas de Suministro) (la "Ley"). En virtud de la Ley, las entidades afectadas, incluida Álamos, deben informar sobre sus esfuerzos para mitigar el uso del trabajo forzoso e infantil en sus cadenas de suministro durante el ejercicio financiero anterior. Véase Informe 2024 de Álamos sobre la esclavitud moderna en el que se describen con más detalle las medidas que Álamos ha adoptado para evaluar y gestionar los riesgos de trabajo forzoso y trabajo infantil en sus actividades y cadena de suministro.
La dirección de Álamos se comunica con los trabajadores con antelación y frecuencia en relación con los cambios operativos. Todos nuestros trabajadores tienen derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva a través de nuestra Política de Derechos Humanos y las leyes laborales aplicables, y como tal, creemos que no hay riesgo para el derecho de nuestra fuerza de trabajo a ejercer estas libertades en cualquier ubicación de Álamos. En 2024, un Convenio Colectivo cubría a 243 empleados en la Mina Mulatos. Ningún emplazamiento canadiense está sindicado. No se produjeron conflictos entre los trabajadores y la dirección que dieran lugar a huelgas, cierres patronales, u otros paros laborales.
Convenios colectivos
Tabla 3.10
Datos de cobertura | Young-Davidson | Oro de la isla | Magino | Mulatos |
---|---|---|---|---|
% de empleados cubiertos | 0% | 0% | 0% | 53% |
En caso de cambios operativos significativos en la mina Mulatos que puedan afectar al personal, el Convenio Colectivo estipula un periodo mínimo de preaviso de 30 días. Aunque nos esforzamos por comunicarnos con todos nuestros empleados a su debido tiempo, no existe un plazo de preaviso regulado para el resto de nuestros empleados no sindicados en relación con los cambios operativos.
Referencias
- Empleados con contratos de duración determinada.
- Reformulado. Plantilla de 3.310 empleados en 2023, ya que se han omitido 5 contratistas a tiempo completo en Turquía.
- Reformulado. Plantilla de 7 personas en 2023, ya que se han omitido 5 contratistas a tiempo completo en Turquía.
- Basado únicamente en empleados fijos.
- Incluye las horas de formación de los empleados de Magino .
- El año pasado, esta tabla reflejaba toda la formación in situ, lo que dio lugar a un total de horas y promedios significativamente superiores. Este año, las cifras mostradas se refieren únicamente a la formación HSER.
- Para un desglose de los resultados de seguridad por centro, visite nuestras Tablas de datos .
- Incluye la mina Magino, mientras que 2023 y 2022 no .
- El total de accidentes con baja no incluye las víctimas mortales, que figuran por separado en la tabla.
- Los índices de frecuencia se calculan sobre la base de 200.000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja y los accidentes mortales.
- Los índices de frecuencia se calculan sobre la base de 200.000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja y los accidentes mortales.
- Para un desglose por centros de la composición de la mano de obra, visite nuestras Tablas de datos .
- Porcentaje de empleados que se reincorporaron al trabajo tras disfrutar de un permiso parental .
- Porcentaje de empleados que permanecieron durante 12 meses tras regresar de un permiso parental .