Cambio climático

Álamos reconoce que el cambio climático como una preocupación internacional crítica a la que la industria minera contribuye a través de su huella de carbono. Como la mayoría de las grandes empresas, Álamos se enfrenta a riesgos climáticossrelacionados con el clima (por ejemplo incendios forestales, inundaciones y tormentas) y riesgos de transición (por ejemplo cambios políticos y cambios de mercado). Estos riesgos se estudian cuidadosamente al más alto nivel de nuestra organización. A los miembros de la alta dirección de Álamos se les han asignado responsabilidades relacionadas con el clima, y los comités del Consejo tienen en cuenta las cuestiones relacionadas con el clima a la hora de revisar y orientar la estrategia. Cada año, los directivos de la empresa elaboran un plan estratégico que se somete a la aprobación del Consejo.con estrategia climática relacionada con el clima.

METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

Álamos se enfrenta a dos tipos de riesgos relacionados con el clima: riesgos físicos y riesgos de transición. Los riesgos físicos representan los impactos potenciales de un sistema climático en calentamiento sobre la empresa, como el aumento de la probabilidad y gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos, la subida del nivel del mar, el estrés hídrico, el cambio de los ecosistemas y la pérdida de biodiversidad. Pueden estar provocados por un acontecimiento (agudos) o asociados a cambios a largo plazo en los patrones climáticos (crónicos), y son específicos de las circunstancias geográficas únicas de cada emplazamiento. Los riesgos de transición son los riesgos financieros y de reputación asociados a los cambios normativos, económicos y sociales relacionados con el cambio climático, como los impuestos sobre el carbono, los sistemas de límites máximos y comercio, los costes de reducción y el activismo de los accionistas.

Álamos completó una Evaluación de Riesgos de Cambio Climático actualizada a principios de 2024, cubriendo nuestras tres minas en operación, el Proyecto Lynn Lake y la mina cerrada El Chanate (la mina Magino aún no había sido adquirida en ese momento). La evaluación siguió las prácticas líderes de ISO 14091 (adaptación al cambio climático) e ISO 31000 (gestión de riesgos), y revisó la amplia lista de riesgos físicos y de transición identificados en la evaluación de 2020 de Álamos. Se consideraron múltiples escenarios climáticos y horizontes temporales, como se indica en las secciones siguientes.

Los principales riesgos y los parámetros de medición correspondientes fueron los clasificados como Altos o Moderados en la Matriz de Riesgos Empresariales (ERM) de Álamos, que evalúa el riesgo en función de la probabilidad y la gravedad de los impactos sobre la salud y la seguridad, el medio ambiente, las operaciones y el negocio. Para cada uno de los riesgos principales se adoptaron las siguientes medidas:

• Estimación de las posibles repercusiones financieras, incluidos los efectos potenciales sobre nuestra posición financiera, rendimiento y flujo de caja;

• Se elaboró un plan de mitigación que incluía medidas de control adicionales;

• Se evaluó la capacidad de recuperación del riesgo residual asumiendo la aplicación de estos controles; y

• Se ofrecieron orientaciones para integrar estos riesgos en la planificación estratégica, junto con posibles opciones de respuesta estratégica.

Álamos evaluó una serie de factores climáticos físicos en cada operación, proyecto y emplazamiento cerrado. Entre ellos se incluían la temperatura media, las precipitaciones totales y mensuales, las inundaciones fluviales, los días de precipitaciones muy intensas, el estrés hídrico, los días consecutivos de sequía, los índices de duración de las olas de frío y calor, los incendios forestales y el viento. Se identificaron más de 80 riesgos climáticos físicos, con posibles repercusiones en la seguridad de los empleados, las comunidades locales, el medio ambiente y los activos de la empresa (especialmente a través de posibles interrupciones en la obtención de permisos, las operaciones y el cierre).

To assess these risks, Alamos applied two climate scenarios and two time horizons. The scenarios used the International Panel on Climate Change (IPCC) Shared Socio-Economic Pathways (SSPs) framework, which project changes in population, education, energy use, technology, and policy ambition^{1<a href="https://climatedata.ca/resource/understanding-shared-socio-economic-pathways-ssps/" target="_blank" rel="noopener">https://climatedata.ca/resource/understanding-shared-socio-economic-pathways-ssps/</a>}, and are built upon the IPCC’s Representative Concentration Pathways (RCP) that model atmospheric GHG concentrations over time. 

Álamos utilizó el escenario escenario SSP2-4.5 (calentamiento previsto de 2,7 °C a finales de siglo) como caso base, y el escenario escenario SSP5-8,5 (calentamiento previsto de 4,4 °C a finales de siglo) como Prueba de Estrés de Altas Emisiones. Cada escenario se evaluó en un horizonte temporal a medio plazo (2030) y a largo plazo (2050). Como se describe en la Tabla 7.1, los principales riesgos físicos se concentraron en el escenario de la Prueba de Estrés de Altas Emisiones en Lynn Lake (el emplazamiento más septentrional de Álamos) y en el Distrito de Mulatos (su emplazamiento más meridional).

Los riesgos de transición se evaluaron para cada una de las jurisdicciones de Álamos (Ontario y Manitoba en Canadá, y México) utilizando las cuatro categorías definidas por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD): Política y Legal, Mercado, Tecnologíay Reputacional. Entre los principales factores de riesgo considerados figuran:

• Normativa sobre emisiones de GEIque ascienden a 170 CAD/tCO₂e en 2030 en Canadá y a 125 $/tCO₂e para 2040 en las economías en desarrollo);
• Renewable electricity generation shares, projected to increase to 64% in Canada, 88% in Mexico, and 56% in Türkiye^{2</span><i><span data-contrast="auto">Please refer to our </span></i><a href="https://esg2024.alamosgold.com/about/"><i><span data-contrast="auto">Cautionary Statement</span></i></a><i><span data-contrast="auto"> with respect to the Company’s projects in Türkiye.</span></i>} by 2040;  
• Costes de las energías renovablesestimados en 50 $/MWh para la solar fotovoltaica y 70 $/MWh para la eólica marina en 2040;
• Abatement cuestaaumentan hasta aproximadamente 1.000 $/tCO₂e en el Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS) para 2040;
• Fuel precioscon el crudo a 59 $/barril y el gas natural a 3,2 $/MBtu en 2040;
• Fa subvención de los combustibles fósilesy phase-outspara 2025 en los países importadores netos y para 2035 en los países exportadores netos, y;
• Colíticas de reducción del carbonoincluyendo el apoyo a combustibles y tecnologías alternativas como el hidrógeno, el biogás, el biometano y la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS).

Álamos aplicó dos escenarios climáticos basados en el marco de la Agencia Internacional de la Energía (AIE): el Escenario de Compromisos Anunciados (APS) como Caso Base, que supone que los países cumplen plenamente sus compromisos climáticos, y el Escenario de Emisiones Netas Cero (NZE) como la Prueba de Estrés de Alta Rigurosidad, que asume una acción política global más agresiva para alcanzar las emisiones netas cero en 2050. Cada escenario se evaluó a corto plazo (2025), a medio plazo (2030) y a largo plazo (2050). Como se indica en el cuadro 7.2, los riesgos de transición más importantes se identificaron en el escenario de la prueba de resistencia y afectan principalmente a las operaciones canadienses de Álamos.

Los riesgos relacionados con el clima identificados a través del proceso de evaluación de Álamos se están abordando mediante medidas específicas de mitigación y resiliencia, que se integran en la planificación estratégica y financiera de Álamos. Mitigación se refiere a la aplicación de controles que reducen la probabilidad o las consecuencias de un riesgo relacionado con el clima a niveles considerados aceptables por Álamos. Resiliencia se refiere a la medida en que la estrategia de la empresa le permite resistir, adaptarse y crecer en respuesta a las perturbaciones relacionadas con el clima en diversos escenarios.

Para cada uno de los principales riesgos físicos y de transición de Álamos, se identificaron en primer lugar los controles existentes. A continuación, se propusieron controles potenciales adicionales y se calculó un índice de riesgo residual teórico, que refleja el nivel de riesgo restante después de todos los controles. Un índice de riesgo residual alto indica una menor resistencia.

La Tabla 7.3 resume la resistencia climática de Álamos en los escenarios de la Prueba de Estrés - las proyecciones climáticas más extremas (RCP8.5 para riesgos físicos y NZE para riesgos de transición) para el año 2030. La columna de Controles adicionales propuestos describe cómo se está preparando Álamos financiera y estratégicamente para estos riesgos, incluyendo medidas como el mantenimiento de reservas de mineral de reserva para resistir interrupciones relacionadas con incendios o tormentas, y la contratación de seguros adicionales.

Además de los riesgos identificados anteriormente, la evaluación de riesgos climáticos también puso de relieve varias oportunidades relacionadas con el clima. Estas se clasificaron de acuerdo con el marco de la TCFD en las siguientes categorías Eficiencia de los recursos, Fuente de energía, Productos y servicios, Mercadosy Resiliencia. En el Cuadro 7.4 se resumen las cuatro principales oportunidades, clasificadas en función de su potencial de reducción de costes.

ÁMBITOS 1 Y 2

El 100% de las emisiones atmosféricas de las minas en funcionamiento de Álamos están sujetas a normativas de limitación de emisiones, ya que tanto Canadá como México han implantado normativas para controlar, informar y/o reducir las emisiones. En virtud de estas normativas, las emisiones de Alcance 1 se verifican anualmente de forma independiente en Canadá (Young-Davidson, Island Gold y Magino) y cada tres años en México (Distrito Mulatos).

El gasóleo de petróleo utilizado en vehículos pesados representa la mayor parte de las emisiones directas (Alcance 1) de Álamos. Otras fuentes significativas en 2024 son la combustión estacionaria de gasóleo (principal para la generación de electricidad en Mulatos y para explosivos y generadores en todos los emplazamientos), el gas natural comprimido (para la generación de electricidad en Magino y para la calefacción de la mina subterránea en Young-Davidson), la combustión de gasolina (para vehículos ligeros en todos los emplazamientos) y el propano (para la calefacción del aire de la mina en Island Gold). Las emisiones indirectas (Alcance 2) están asociadas a la electricidad comprada a las redes nacionales. Álamos informa de las emisiones de Alcance 1 y 2 sólo para sus minas en producción, ya que los proyectos de desarrollo, las instalaciones cerradas y las oficinas representan en conjunto menos del 1% de las emisiones totales.

All gases covered by the Kyoto Protocol^{3<span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW197200450 BCX2" data-ccp-parastyle="footnote text">Carbon dioxide (CO</span></span><span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun Subscript SCXW197200450 BCX2" data-fontsize="9" data-ccp-parastyle="footnote text">₂</span></span><span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW197200450 BCX2" data-ccp-parastyle="footnote text">), methane (CH</span></span><span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun Subscript SCXW197200450 BCX2" data-fontsize="9" data-ccp-parastyle="footnote text">4</span></span><span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW197200450 BCX2" data-ccp-parastyle="footnote text">), nitrous oxide (N</span></span><span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun Subscript SCXW197200450 BCX2" data-fontsize="9" data-ccp-parastyle="footnote text">2</span></span><span class="TextRun SCXW197200450 BCX2" lang="EN-US" xml:lang="EN-US" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW197200450 BCX2" data-ccp-parastyle="footnote text">O), perfluorocarbons (PFCs), hydrofluorocarbons (HFCs), and sulfur hexafluoride (SF6)</span></span>} are regularly monitored and reported to local authorities at each of our operating sites, and consolidated based on operational control. Alamos does not produce or export ozone-depleting substances (ODSs), and while a comprehensive assessment of purchased materials has not been conducted, no ODSs are knowingly imported. Emissions monitoring programs include sampling from stationary sources (e.g., generators, boilers, and furnaces) as well as continuous air monitoring in surrounding areas to mitigate impacts on local communities.  

In 2024, company-wide GHG emissions (scope 1 and 2 combined) totaled 8,818 tCO₂e (5%) higher than the prior year, despite the addition of the Magino mine in July 2024, which contributed 42,733 tCO₂e. As shown in Figure 7.2 above, this increase was largely offset by a 31% decrease in emissions at the Mulatos District. Island Gold also achieved a 2% reduction while increasing gold production by 18%. Following this reporting period, Island Gold and Magino will be reported on a consolidated basis as the Island Gold District. Once the District’s Phase 3+ underground expansion becomes operational (expected in 2027), the integrated operation is projected to have an emission intensity of 0.24 tCO₂e per ounce – less than one-third of the industry average of 0.79 tCO₂e/oz^{11<a href="https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/research/primary-gold-ghg-emissions-intensities-decline" target="_blank" rel="noopener">https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/research/primary-gold-ghg-emissions-intensities-decline</a>}.

ÁMBITO 3

Las emisiones de alcance 3 se refieren a las emisiones indirectas de GEI generadas a lo largo de nuestra cadena de valor, fuera del control operativo directo de Álamos. Entre ellas se incluyen las emisiones previas de la extracción y producción de los materiales adquiridos, las emisiones posteriores del refinado y las emisiones relacionadas con el transporte en ambos extremos de la cadena de valor. Las estimaciones del alcance 3 abarcan todas las instalaciones de Álamos.

En 2024, Álamos volvió a trabajar con un tercero para calcular nuestras estimaciones de Alcance 3, y continuó con nuestros esfuerzos para reducir la dependencia de las metodologías basadas en el gasto aumentando el uso de los datos proporcionados por los proveedores. Nuestra herramienta de cálculo del Alcance 3, que aplica los Potenciales de Calentamiento Global del Quinto Informe de Evaluación (AR5) del IPCC, contribuye a una comprensión más profunda de los principales impulsores y tendencias que determinan las emisiones de nuestra cadena de valor.

Álamos informó de un descenso del 9% en las emisiones de Alcance 3 en 2024. Aunque las emisiones aumentaron en 37.919 tCO₂e por la incorporación de Magino y en aproximadamente 30.000 tCO₂e en Island Gold (debido a un aumento del 25% en el gasto total), se compensaron con una reducción de 100.000 tCO₂e en el distrito de Mulatos. Esta reducción se debió principalmente a la instalación de nuevos evaporadores, que redujeron significativamente el consumo de cal en el proceso de tratamiento del agua del emplazamiento.

En 2022, Álamos anunció el objetivo de reducir las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en un 30% para 2030, con el apoyo de una estrategia definida. Como parte de nuestro compromiso continuo con el crecimiento responsable, actualmente estamos revisando tanto el objetivo como la estrategia a la luz de cambios significativos en nuestro contexto operativo durante el año de presentación de informes 2024.

En 2024, Álamos adquirió la mina Magino, reconociendo las importantes sinergias operativas con nuestra operación adyacente Island Gold. Se espera que esta integración cree una de las minas de oro más grandes y de menor coste de Canadá, mejorando nuestra capacidad de crear valor a largo plazo para nuestra gente, las comunidades anfitrionas y los accionistas. Al mismo tiempo, se espera que el perfil de Magino como gran explotación a cielo abierto aumente nuestras emisiones previstas. Del mismo modo, en el distrito de Mulatos, el descubrimiento y desarrollo previsto del yacimiento subterráneo de mayor ley Puerto del Aire (PDA), anunciado en septiembre de 2024, introduce un nuevo crecimiento que puede influir aún más en nuestras perspectivas de emisiones.

A la vista de estos acontecimientos, estamos reevaluando nuestro objetivo de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 para asegurarnos de que sigue reflejando nuestra ambición, al tiempo que sigue siendo creíble y se ajusta a la evolución de nuestra huella operativa.

Alamos sigue firmemente comprometida con la reducción de la intensidad de carbono de nuestras operaciones y el apoyo a los objetivos de Canadá en el marco del Acuerdo de París. Estamos trabajando activamente para definir un objetivo revisado que sea a la vez ambicioso y basado en realidades operativas. Si bien este trabajo está en curso, un objetivo revisado aún no está disponible para su inclusión en el Informe ESG de este año.

En consonancia con nuestro compromiso de transparencia, la sección de Estrategia Climática que figura a continuación ofrece:

• actualización de la situación de los proyectos de descarbonización de los que se ha informado anteriormente

• una visión general de nuestro proceso de reevaluación de objetivos, incluidas las proyecciones actuales de emisiones en el marco de la situación actual y de los escenarios previstos

• un esbozo de las nuevas oportunidades potenciales de descarbonización que se están evaluando actualmente

Proyectos existentes: Informe de situación  

Para desarrollar nuestra estrategia de reducción del 30% en 2022, Álamos evaluó y calculó el coste de más de 30 oportunidades diferentes de reducción de emisiones de GEI en toda la organización. En colaboración con un experto independiente en gestión de la energía y el carbono, Alamos estudió una serie de iniciativas, como las energías renovables y las opciones de redes más limpias, las tecnologías de flotas ecológicas (vehículos híbridos y eléctricos de batería), la electrificación de las actividades mineras y la conversión a combustibles más limpios. Cada oportunidad se evaluó utilizando una Curva de Costes Marginales de Reducción (MACC), que compara el Valor Actual Neto (VAN) de cada oportunidad con su potencial de reducción de GEI en kt CO₂e. Este análisis permitió a Álamos priorizar los proyectos de descarbonización y eficiencia energética con mayor impacto y valor. En el cuadro 7.9 se presenta una actualización de la situación de estos proyectos prioritarios.

Los avances significativos en nuestra cartera -sobre todo el descubrimiento del yacimiento Puerto del Aire en el distrito de Mulatos y la adquisición de la mina Magino- han reforzado la necesidad de revisar y actualizar el objetivo de reducción de emisiones de Álamos y su estrategia climática más amplia. A medida que la empresa sigue creciendo, es fundamental que nuestros esfuerzos de descarbonización evolucionen al ritmo de la expansión de nuestra huella operativa.

Con el apoyo de expertos externos, los equipos multifuncionales de Álamos colaboraron en la previsión detallada de las necesidades energéticas de cada emplazamiento a lo largo de su vida útil. Estas previsiones sirvieron de base para proyectar las emisiones anuales de toda la empresa hasta 2030 y se compararon con nuestro objetivo original de reducción absoluta de emisiones.

In evaluating our ability to meet this target, Alamos followed best practices in emissions accounting. Under the GHG Protocol’s Base year recalculation methodologies for structural changes^{17<a href="https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards_supporting/Base%20Year%20Adjustments.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards_supporting/Base%20Year%20Adjustments.pdf</a>}, companies acquiring new facilities should revisit – and, where material, recalculate – their base year emissions to include those additions. Alamos’ original 30% reduction target was based on the average of 2020 and 2021, when Magino was still in early construction. As a result, the baseline did not increase proportionately to Magino’s operational emissions, which are expected to more than double our total projected emissions in 2030. 

La mina de Magino no está conectada a la red eléctrica de Ontario y depende de una planta de gas natural comprimido (GNC).) y generadores diésel para cubrir sus necesidades energéticas. Poco después de la adquisición, Álamos puso en marcha un proyecto para establecer la conectividad a la red. Se espera que la línea de transmisión de 115 kV, cuya finalización está prevista para 2026, reduzca las emisiones anuales de la mina entre 40.000 y 55.000 tCO₂e (Figura 7.6).

Además de Magino, se están llevando a cabo otras iniciativas de descarbonización y eficiencia energética en toda la empresa. En Island Gold, los esfuerzos se centran en optimizar los sistemas de aire comprimido y modernizar la iluminación de las barracas. En Young-Davidson, las mejoras previstas incluyen la automatización de los ventiladores subterráneos y la introducción de palas eléctricas en la flota de equipos móviles.

La figura 7.7 muestra las proyecciones de emisiones de Álamos, incorporando las reducciones previstas de estos proyectos, junto con el desfase restante respecto a nuestro objetivo original de reducción para 2030.

Mientras navega por estos cambios, Álamos sigue evaluando nuevas oportunidades de descarbonización. La viabilidad de estas iniciativas depende de varios factores, como la preparación tecnológica, la disponibilidad del mercado y las condiciones normativas.

Nuestras prioridades no han cambiado. Alamos se compromete a demostrar su liderazgo en el desempeño climático, a operar de forma responsable y a mantener la confianza de nuestros grupos de interés.